«Принять этот вызов было делом чести»: Глава Рязанской области рассказал, чем регион помогает Херсонщине

Зайдя в Чкаловский Дом культуры, чтобы сделать комнату для общественных мероприятий, рязанцы решили отремонтировать весь объект.

Один из субъектов РФ, который курирует наш регион, - Рязанская область. В ведении шефов - Новая Каховка и еще пять муниципальных округов. В прошлом году рязанцы восстановили одиннадцать социальных объектов, в этом взяли на себя обязательства еще по восьми. Причем четыре объекта в Новотроицком округе уже завершили с опережением графика - это Чкаловский Дом культуры, Новотроицкая спортшкола, Чкаловская сельская библиотека и Областной дом ребенка в селе Воскресенское. На остальных четырех - Владимиро-Ильинский краеведческий музей, дом престарелых, Хлебодаровский учебно-воспитательный корпус и Верхнерогачинская ЦРБ - работа вовсю кипит.

О том, каково отвечать за благополучие своего региона и вкладываться в возрождение другого, «Комсомолка» поговорила с губернатором Рязанской области Павлом Малковым.

«НА КАЖДЫЙ ОБЪЕКТ СМОТРИМ КОМПЛЕКСНО»

Зайдя в Чкаловский Дом культуры, чтобы сделать комнату для общественных мероприятий, рязанцы решили отремонтировать весь объект.

- Павел Викторович, когда вы впервые зашли в регион, как решали, за что браться в первую очередь?

- Выбирались объекты, в которых самая острая необходимость. Все решения принимали совместно с руководством Херсонской области и, конечно, учитывали мнение людей. Затем на место выезжала группа специалистов из Рязани для оценки общего объема работ. Составляли ведомости дефектов, чтобы понять, что можно реконструировать, а что проще снести и отстроить заново. Восстанавливаем не только разрушенные во время обстрелов объекты, но и просто сильно запущенные здания, которые десятилетиями не видели ни капитального, ни даже текущего ремонта. Мы сталкиваемся с такими ситуациями, которые у нас кажутся просто невозможными. В социальных объектах либо совсем нет отопления, либо система не функционирует. Представьте, чтобы в какой-то рязанской школе не было отопления! По каждому объекту в ходе работы возникают свои вопросы, доработки изначального проекта. Например, в Чкаловском Доме культуры у нас была задача сделать комнату для общественных мероприятий. Но когда мы туда зашли, то поняли, что надо делать все - все помещения и зал. Вроде бы большой ДК, а туалет - на улице и в очень плохом состоянии. Во время ремонта мы перенесли санузлы внутрь. Старались сделать так, чтобы во все наши объекты было приятно приходить. А теперь смотришь вокруг, и хочется, например, рядом с ДК еще и парк привести в порядок. На любой объект надо смотреть комплексно, как он будет встроен в инфраструктуру. Смотрим и по наполнению, поставляем оборудование. Например, по просьбе директора школы после ремонта докупили инвентарь для спортзала и дополнительную газовую плиту в столовую. По просьбе директора библиотеки - дополнительные стеллажи и мебель. И таких нюансов обычно набирается много, здесь не может быть незначительных вещей.

Рязанская бригада привела в порядок школы, детсады, ДК, спортшколы, дом ребенка и МФЦ.

- Что будет после того, как работы на объектах завершатся? Возьмете себе новые?

- Я считаю, что там объектов еще много - на всех шефов хватит. Мы работой пока обеспечены. Например, по больнице в поселке Верхний Рогачик предстоит еще очень много сделать. Это объект многолетний. Но трудности нас не останавливают, все сделаем обязательно.

«ВЫПОЛНЯЯ СВОИ ОБЕЩАНИЯ, МЕНЯЕМ ЖИЗНЬ В РЕГИОНЕ»

- Чем еще, кроме восстановительных работ, помогает Рязанская область подшефному региону?

- Мы на постоянной основе направляем в Херсонскую область гуманитарную помощь. Для нормальной жизни людей на новых территориях необходимы стройматериалы, продукты, предметы первой необходимости. В прошлом году в подшефную область в рамках акции «Собери ребенка в школу» доставили 200 наборов для детского творчества, в ходе акции «Коробка храбрости» привезли игрушки маленьким пациентам Генической больницы, перед Новым годом подарили велосипеды, ролики и сладости детям в Чаплынке, Молочном и Надеждовке.

- Как рязанцы реагируют на то, что региональные ресурсы тратятся на другие населенные пункты?

- Люди разные, но подавляющее большинство рязанцев воспринимают помощь новым регионам как необходимость и сами тоже стараются помочь - через общественные организации и фонды, а то и напрямую лично. Приятно сознавать, что у нас так много неравнодушных людей.

- На ваш взгляд, менялось ли со временем отношение жителей области к россиянам, которые восстанавливают регион?

- Я всегда стараюсь общаться с людьми, когда бываю на месте. На каждом объекте, будь то ДК, школа или библиотека, мы встречаемся с местными жителями - руководством учреждения, коллективом, посетителями. Одни смотрят на нас с большой надеждой и ждут перемен. Другие, кому в жизни раньше уже не раз доводилось обманываться, относятся с недоверием. Помню, как при первой встрече директор школы скептически отнеслась к нашим обещаниям выполнить работы в срок. Сказала: «Вы все равно ничего не сделаете». И вот когда работы в здании завершились, я приехал и говорю: «Видите, все сделали, как обещали». Только так - системно выполняя свои обещания, мы меняем не только отношение скептиков, но и жизнь в регионе в целом.

«СМОТРЮ НА ПРОБЛЕМЫ СВОИМИ ГЛАЗАМИ»

- Вы не так давно стали губернатором, причем дотационного региона. Вам и здесь проблем хватает. И почти сразу включились в восстановление новых территорий. Признайтесь, было страшно не справиться?

- Не было страшно ни тогда, ни сейчас. Было очень интересно, ответственно. Это же вызов, принять который было делом чести. Мне и сейчас очень интересно работать, видеть своими глазами, как жизнь людей меняется к лучшему, и активно участвовать в этом процессе.

- Не только профильные специалисты, которые выполняют восстановительные работы, но и вы сами регулярно приезжаете в подшефный регион. Как вы считаете, насколько важны визиты руководителей субъектов в новые регионы?

- Это в целом мой подход к работе. В Рязанской области стараюсь на любую проблему посмотреть своими глазами. Если ситуация серьезная, то никакие сухие цифры и отчеты на бумаге не дадут о ней полного представления. Нужно выезжать на место. Относительно подшефного региона считаю, что обязательно надо туда ездить, чтобы самому видеть объекты, обсуждать ход работ со специалистами, узнавать потребности местных жителей, которые будут пользоваться этой инфраструктурой. Такой подход позволяет лучше скоординировать процесс, где-то принять дополнительные решения, которые исполнители принять не могут по объективным причинам. Это не просто важно, это обязательно!